今年以来，范县法院高度重视绩效管理，进一步丰富和完善了绩效管理制度，并通过法院综合信息管理系统这一平台实现了网络化管理。为了防止绩效管理工作流于形式、方法运用过于僵化，该院党组从细处着眼，紧密贴合当前纷繁复杂的实际工作，积极探索绩效管理优化方案并付诸实施，以绩效考核这一“标尺”的科学优化为视角，从微观层面着手有力促进了法院管理的科学化、规范化。

    一是用科学的管理思想指导绩效优化。今年，院党组首倡“团结一心搭班子、超前谋划定思路、风清气正带队伍”的管理思想，并指导绩效优化。从狠抓班子团结、队伍团结到打破团团伙伙，做到心向一处想，劲往一处使；从年度目标的超前谋划到具体工作的不辞创新；从班子成员的豁达大度、心胸开阔、善于听取干警意见到敢于承担领导责任、以身作则、模范带头，努力营造人和、风清、心齐、气顺的良好工作环境和局面。

    二是用“3W法则”实践绩效优化。在绩效管理优化的过程中，基本上可划分为三条主线，即“3W法则”：第一个是“WHO”——我是谁，即让每一名干警在权责分明的各自岗位上明白在自己既是管理者也是执行者，优化这条主线的主要手段有“开门纳谏”增强干警主人翁精神等。目前，该院新制定的内部制度均实行党组定方向、相关部门具体制定、广泛征求干警意见的方法来制定，这样一来不仅调动了干警参与管理的积极性也增强了下一步的工作执行力。第二个是“WHAT”——我能做什么，即让干警分析自身的优势和所在绩效管理制度中的角色定位等。今年，该院院党组经过认真分析，提出“普遍考”和“特殊评”相结合的考核理念，率先将研究室工作拿出来对各部门进行单独考核和排名。同时细化“定准性”和“算好量”的科学指标，比如针对“一事多岗，一岗多人，一人多责”的情况，重新进行量化，避免考核中出现“一刀切、一锅煮”的问题。第三个是“HOW”——我怎么去做，即运用完善后的“褒优秀”与“鞭后进”的推动手段来激励干警发挥主观能动性去思考管理体系中程序性的具体事务流程缺陷或阻碍。因为有了激励机制，工作中干警更多考虑的是“如何保证把事情做对做好”、“做事情的阶段性和分解的目标是什么”等等很细化很具体的问题，从而促进了绩效优化过程中程序性缺陷的补足。今年，该院研究室干警特别注重程序性工作节点的划分，比如上级法院下发临时性调研工作任务以后，研究室干警便会在第一时间制定任务分解方案、任务分解转发登记、任务报送样式、任务报送登记等文件，从时间节点上对责任进行划分，通过责任的划分来强化各调研部门、调研个体的工作责任心，从而打破了过去来了任务相互推诿的现象。也正是这样的一个发挥了主观能动性的“3W法则”，提供了很多精准性的反馈，进而逐步影响着院党组的各项决策，促进了各个岗位的工作效率和效益的提升。

    三是用内部通报督促绩效优化。今年，在抓内部监督体系建设方面，该院纪检组、政治处、办公室、研究室、立案庭、监察室主动结合构建“六位一体”的全方位监督体系，形成了内部监督工作横向到边，纵向到底的监督制约大格局，先后建立起政治处人事及外宣管理、办公室后勤保障及信息化建设、监察室监察动态、立案庭案件流程管理、研究室调研等工作台帐及月度通报制度。通过内部督导和绩效优化，大多数部门领导的责任心得以提升，干警的工作积极性也得以调动，过去很多工作懈怠的现象正在逐步消失。