一、强化法院工作“问题库”管理。范县法院将影响和制约全院审判绩效与司法公信力的突出问题，通过发现、征集、梳理和提炼，根据问题的轻重缓急、难易程度以及能够解决的时机条件，分期纳入“问题库”并确定牵头领导限期办理。

    二、加强审判管理的组织建设。针对管理资源有限且资源与权限分散的突出问题，以建立审判管理办公室作为这项工作转折的标志，力求以专业化的团队管理，有效整合审判管理资源和权限，变分散管理为集约管理，变职能管理为服务管理，在管理专业化和管理效能的充分发挥上有所作为，使审判管理更加符合司法改革与司法实践的需要。

    三、强化司法绩效考核评价管理。以符合科学发展观要求的审判价值取向和体现审判工作规律的发展方式，科学架构审判绩效与司法公信的关键性指标体系，实现由追求零散指标到追求集成指标的创新，通过评估排序引领各业务庭室提高审判质量和效率，在注重审判数量的同时更加重视审判质量效益与司法公信力的提升。根据司法需求与司法发展要求的变化，适时调整和完善指标体系和指标结构，使评估体系更趋科学和具有可操作性，充分发挥评估机制“无形指挥棒”的作用。

    四、强化司法规范化建设管理。充分发挥标准化在提高法院工作绩效、推进司法现代化进程中的重要作用，力求实现传统粗放式管理向精细化、规范化管理的转变。引入第三方监督以解决司法管理工程中存在的“内部沉默”问题，通过程序控制与持续改进，加强司法行为的标准化管理，力求实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

    五、强化法官业绩管理。着眼于实现法官“权、责、利”相统一，着力在法官业绩档案“软件”系统的开发应用上下功夫，以计算机的刚性手段，避免审判权的行政化和审判管理权的边缘化，通过审判综合管理系统对不同条件的自动判断、自动搜索节点信息，消除和避免人为因素所带来的不愿管、不敢管、不会管的问题，实现“使组织考察有充分依据，个人努力有正确方向，群众评价有明确标准，监督指导有统一指导尺度”的目标。

    六、强化司法资源优化管理。进一步加强法院文化建设，全面提高干警的素质，使司法审判工作由人力数量规模型向科技密集型、质量效能型转变。把法官培训与法官业绩考核集合起来，立足岗位培训，有选择地将审判骨干送出去培训，开阔思维眼界，改善知识结构，更新司法理念，提高司法技能。

    七、强化司法资源的优化配置管理。按照审判工作规律，将法官的审判职能与兼任的行政职能分开。创新司法组织形式，着力增强组织与程序应对的灵活性，以解决案多人少的突出问题。

    八、强化司法技术资源的配置管理。范县法院历年来注重现代科技手段对审判执行工作的支撑，在工作中运用先进科技成果，促使司法信息化管理在审判活动的各个环节中最大限度地发挥作用。