2013年以来，范县法院以案件流程中的重要节点管理为切入点，强化对节点的监控和跟踪管理，使流程管理有序推进，审判管理水平得以提升，工作取得明显实效。

    一是不时提醒。该院依托内部邮箱和飞信等平台，不定期推出审判流程重要节点管理提醒，将简易转普通、扣除审限、延长审限、鉴定、中止、案件报结等近10个重要节点的适用条件、提交时间、审批和签发程序等内容予以明确规定，每月21日通报上一月流程重要节点的管理情况，强化了内部监督，有效防止了超审限案件和“抽屉”案的出现。2013年度和2014年第1季度，该院未出现一起因超审限而亮红灯警示的案件。

    二是注重总结。该院审管办发动审判经验丰富的中年法官和高学历的年轻干警，主动参与审判管理活动，为该院审判质量的提高、审判效率的提升，积极建言献策。比如，去年9月份，该院组织部分人员认真研究新修订的《民事诉讼法》和相关法律规定，对在案件审理过程中，一些可能阻碍诉讼程序进行的情形予以汇总，详细总结出延期开庭审理、诉讼中止和诉讼终结如何适用的问题，并对审判实务中遇到的特殊情形进行了梳理和说明，在提高审判一线人员认识的基础上方便了业务庭人员的适用，也增进了业务庭对审管办工作的认可、理解与支持。在去年省高院和市中院多次抽查卷宗活动中，该院案件无一因节点信息不准确而被计入审判质效考核扣分项。

    三是跟踪管理。根据《最高人民法院关于严格执行案件审理期限制度的若干规定》，该院审管办还归纳出民商事案件因公告、鉴定、管辖权异议等不计入审理、执行期限的12种情形。为避免案件隐形超期，加大了对具有法定事由案件的规范管理。如，要求承办人务必在距离审限届满前15天提交审限变更申请，并加强鉴定、评估申请、案件中止事由的审查力度，有效控制了具有法定事由案件的数量。2012年度该院因法定事由中止的案件共计21件，2013年度共计18件，同比下降14.3%，同期民商事结案数却上升了17.6%。